天津美孚润滑油新闻中心
随着中国经济增长的减速回稳以及经济增长方式的结构性调整与转变，润滑油行业所面临的经济形势依然严峻，而且加之原油价格的上涨，节能减排等相关法规及措施的实行以及行业竞争的白热化等系列因素的累加，润滑油行业正在经历升级的嬗变。这改变了企业的生存环境，也在一定程度上打破了润滑油行业的商业边界。 天津美孚润滑油新闻中心
在这样的趋势下，如何基于现有能力和资源，整合建立强大而灵活的态势，实施战略升级以应对商业环境的变化是考验企业智慧的巨大挑战。
在国际经济复苏波动难测的情况下，壳牌、美孚等国际润滑油厂商加大了进军中国市场的步伐，战略重心向中国倾斜，正在逐步完成科研、制造、服务等方面的本土化战略。不过，由于长城和昆仑的存在，国际润滑油厂商已经丧失其在高端市场的绝对统治力，长城在很大程度上实现了国产化替代的战略，在车用油OEM市场，长城已经与包括国外品牌在内的中国90%主流车企建立了合作关系，市场占有率达到了65%。
2010年中国润滑油行业呈现出从低档向中高档升级的趋势，这导致中高档市场成为国内外润滑油厂商的战略重心和竞争的焦点，厂商之间的攻守异常激烈。在这样的情况下，润滑油厂商纷纷进行战略的调整与升级，并在此基础之上进行产品升级。据了解，中国石化润滑油公司已经完成了技术升级和产品结构的调整，并计划在2011年继续扩大高档油的销量和市场占有率，而且在保持向中高端市场攻势的同时，长城也在推进战略的纵深，扩大区域市场的影响力和渗透力。这无疑对割据一方的众多区域性厂商造成了巨大的压力，因此对区域性厂商而言，放弃模仿跟风转而在有限的市场精耕细作，也就成了他们赖以生存的战略选择。
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